1991年陈光走马上任时，面临的局面触目惊心：市财政连基本工资都发不出，干部工资拖欠数月，政府账户空空如也。更令人震惊的是，当人大代表申请购车经费时，堂堂市政府竟连一辆公务车都买不起。与此同时，审计暴露出的国企巨额亏损，让这位新市长承受着前所未有的压力。
但基层出身的陈光没有退缩。1992年中共十四大释放的改革信号让他看到了希望——国家允许将小型国企出售或租赁给个人。这在当时无疑是石破天惊之举，但陈光认定这是拯救诸城经济的唯一出路。
当年10月，陈光力排众议启动改革，首批试点5家企业。国有发电厂的改制方案起初遭遇抵制，员工坚持要买断全部资产。面对上级叫停的压力，陈光深入一线调研后毅然拍板：所有责任我来担！这场破天荒的改革让他获得了陈卖光的绰号，但更带来了惊人成效：1996年诸城GDP飙升至72亿元，是改革前的5倍。国家体改委副主席洪虎实地考察后，高度评价这一职工得实惠、群众齐拥护的成功改革。
1997年，陈光转战经济更落后的菏泽。他再次大胆出手，将奄奄一息的国企送给私营业主，条件是要保障职工权益。这一创举又为他赢得陈送光的新称号。与此同时，他大力整顿吏治，深入基层听民意，使菏泽国企利润在2002年逼近10亿元，实现华丽转身。
从1991到2002年，陈光用十余年时间书写了两座城市的复兴传奇。2008年后，他历任山东省长助理、全国人大代表，在汶川地震时亲赴灾区。2015年出任山东省委副主席，退休后仍为家乡发展奔走。这位改革闯将用毕生践行着为官一任，造福一方的信念，其敢为人先的精神永远铭刻在时代丰碑上。
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